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精细化管理9要素!教你玩“赚”童装店铺

2019/10/22 圣淘沙真人娱乐 标签:童装经营 关注度:12 0人参与 我要评论

内容摘要:如何提高店铺的业绩和运作效率,是童装企业、合作商、店铺经营者最需要关注的问题。因为只有提高店铺的业绩和运作效率,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。


如何提高店铺的业绩和运作效率,是童装企业、合作商、店铺经营者最需要关注的问题。因为只有提高店铺的业绩和运作效率,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

  传统的服装店的管理方式都是经验型、粗放型的,过于依赖店员的个人经验积累,经营者对员工的管理也比较随意。

  这种管理方式造成了店铺业绩不佳、货品周转效率低下、服务水平参差不齐等各种弊端,极大地影响了店铺的发展。

  要想提高店铺的业绩和运作效率,必须进行店铺精细化管理,改变传统的经验型、粗放型管理方式。

  服装店铺进行精细化管理,要从哪些方面着手呢?班米熊督导老师为大家总结了以下9点:

  01 思维

  俗话说:思路决定出路。同理,童装店家的思维模式,也决定了赚钱的能力。无论外界竞争环境如何变化,永远是20%的店铺在赚市场上80%的钱。

  所以,不管你经营什么品牌的童装店铺,首先你要有正确的思维模式,这才是赚钱的开始。

  02 人员

  店铺经营的成交率有百分之七八十掌握在店员手中,优秀的店员是业绩的保障。童装店想要良性发展就应该做好店铺相关人员职责的培训。

  03 促销

  “好酒也怕巷子深”。促销是所有童装店铺都需要展开的推广方式。

  而这个促销的形式不能只是简单的发传单、挂横幅之类的老手法。而是要利用网络新媒体,比如微信、社区、抖音等。同时,要制定好详细的方案,根据方案慢慢推进。

  04 业务

  业绩是支撑店铺运营的重要因素。

  童装店铺想要提升业绩,就该做好目标的制定、市场的分析。根据业务情况,进行细化管理,才能有一个好结果。

  05 货品

  货品管理是童装店经营的难点,爆款缺货、进货过多、数量搭配规划不合理、进销存管理混乱等,都会给店铺带来不良的影响。

  货品的精细化管理就是要把数据吃透,让货品数量合理,确保有得卖,库存少,大限度地利用资金,让店铺良性运营。

  06 陈列

  消费者一般停留在一件产品面前的时间是三秒。

  只要店铺的陈列稍有差池,就有可能使门店丧失了更多准客户。经营中,选择好的陈列方式是关键,把货品好的一面展示给顾客,这样才能更大限度地激发顾客的购买欲望。

  07 客户

  对品牌童装店来说,稳定的客户是业绩的主要来源。

  但是客户最难维护和管理。我们要从细节处着手,抓住顾客的心。相信好的服务氛围,一定能给门店带来更多收益。

  08 制度

  运营得好的店铺,离不开好的管理制度。

  业绩决定一个品牌服装店的强盛,而制度可以让一个品牌服装店长盛不衰。对于童装店的运营者来说,一套健全的管理制度能为店铺后期经营保驾护航。

  09 财务管理

  品牌之间有竞争,房租、店员薪水、货品等问题也不断出现,因此不能按照粗放式管理来计算。

  要采用合理的、更精细化的计算方式来运营,根据店铺的经营情况,进行支出调整,使店铺保持在稳定盈利的状态。

  店铺精细化管理就从这9大要素出发。具体问题具体分析,根据分析结果调整战略,做出正确的决策,从而提升店铺的运营效率和整体利润。

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